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荣事达荣电集团的区域生态观——产业生态篇

发布日期:2018-01-11

关于生态,我们已经讨论过很多。荣事达荣电集团要主导的生态格局是2+1,由产业生态和服务生态的升级转化最终激活区域生态。在讲述“产业生态”这一命题时,荣电是一个走在行业前列的标杆式组织,近几年在服务生态化转型上的成绩有目共睹。

传统企业互联网+实战派转型教练王冠雄说“把公司做小、把生态做大”,这跟总裁夏俊生的“孵化小微公司,打通信息通路,组建我们的生态圈。”思维不谋而合。互联网风口的竞争已经到达下半场,如果不抓住搭建生态的黄金窗口,恐怕很难在未来建立起有足够厚度的竞争壁垒。集团看到了这一点,主导运营的中国(肥东)互联网生态产业园有两个使命,一个是区域传统企业互联网转型,再一个是构建区域创业创新孵化基地。

 

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互联网生态是以互联网技术为核心,以用户价值为导向,通过跨界纵向产业链整合,横向用户关系圈扩展,打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式,实现链圈式价值重构的生态体系。互联网的迅速升级进化,究其原因是相对简单的底层标准的迅速建立和普及,而底层标准的建立是爆发的终极前提,这也成为互联网生态建立的前提条件。

在传统行业,制造业的核心是打造灵活稳定富有弹性的供应链,供应链不出问题企业就可以正常的生产产品。对比互联网行业,传统的制造业的是产业经济,很难形成产业生态。集团主导运营的中国(肥东)互联网生态产业园如何敢说自己做到了真正的产业生态?究其原因,因为具备三方面的能力:

1. 建立底层标准的能力。荣事达荣电集团是一家以家庭健康消费品解决方案为终极目标的综合性现代化企业,项目涉及智能家电、机器人、智慧家居、高端农副产品、荣电大学、金融投资、互联网生态产业园等多领域于一体的现代化集团企业。其中小家电产品有70多个品类、3000多款单品,琳琅满目,应有尽有。集团通过自身标准的建立和行业话语权来促使产业链上下游标准的提升,从而实现整体升级。

2.保障生态安全的能力。荣电中央研究院经过十几年的发展,自身不断进行技术创新升级,并且通过校企合作不断丰富自己的产、学、研,并促进科研转化。到拥有中科院计算机研究所、科大讯飞、哈工大、合工大、中青智创、美国南加州大学等国内外著名的研发机构资源。集团有其他组织难以匹敌的技术优势,并且不断加大对技术研发的投入,这样才能够保证技术持续领先。中国(肥东)互联网产业园区入驻120多家企业,二期建设完成,是什么让这么多行业领域的企业愿意入驻这儿?没有高度就没有跟随,没有保障就没有发展。说白了,强大才能让“万邦来朝”。

3.利用标准改变产业的能力。中国智能小家电研发中心在这里,荣事达电动车新能源智创中心在这里,中国(肥东)互联网生态产业园是集现代化办公、互联网茶馆、众创空间、科技孵化器、创新公寓、金融通信、仓储物流、产品展厅、生活服务、休闲娱乐为一体的综合生态互联网产业园区,现在已有120多家企业入驻园区,其中有超过百分之五十电商企业,总年产值高达30亿。集团运营下的产业园区实现了区域内各种产业要素的合理分配和排布,实现了1+1>2的效应,使生态内的相关组织都能够在有序轨道上运转。

 

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作为中国(肥东)互联网生态产业园的依托单位,在区域生态圈的搭建中,集团诠释了什么叫生态建设的多面手:资源开放,对外共享自己工业设计资源与研发资源开放,包括集团各个基地的实验室、荣电大学、研发中心等资源;产业产品资源开放,联合多个领域的上下游企业,打破惯性思维和企业壁垒,带动产业创新升级;产品质量检测体系开放:一直遵从零缺陷管理体制,从产品研发、产品制造到产品销售,都严格把控;通路资源体系开放:电子商务渠道、新媒体渠道、商超渠道、礼赠品渠道、社会渠道等五大渠道体系;工厂柔性供应链开放:颠覆传统供应链模式,不仅实现针对性的用户定制,而且最终满足用户的真实需求。

产业协同构建的产业生态只是荣事达荣电集团构建区域生态的组成部分,其中服务生态又是如何借助园区平台实现有形和无形的作用呢?我们下一篇文章再见。



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