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千亿荣电 荣耀起航

发布日期:2018-02-07

2018年伊始,网络“18岁”席卷了整个朋友圈。而人工智能的风口,却让我们重新认识了18岁。无论市场环境如何变化、路途多么艰辛,只要敢于变革创新,就可以永远年轻。一个人是这样,一个团队也是这样。在荣事达荣电集团,有这样一群“18岁”,他们融合在一起,共同开启了千亿荣电的航母。

 

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融合创新  协同联动

 

人工智能风口的竞争不止要让“猪飞起来”,而是要像光一样闪耀于世界。荣事达荣电集团深知2018年是人工智能生态布局的黄金时期,在生态经营体系上,集团将以创新管理模式,以智能化的技术,周到细致的服务,卓越的品质来布局人工智能领域。企业愈是敢于试错,破除陈旧的思想观念,愈是能傲立于行业前列。正是如此,荣事达荣电集团才能够实现从“0”到“1”的跨越。董事长侯文明先生在荣电大学第九届总裁研讨班开班暨荣事达荣电集团2018战略规划会议上强调:没有伟大的企业,只有时代的企业,企业的每一位员工,要敢于打破边界、学会融合,以开放的胸怀、系统作战的打法,来布局生态战,企业才能久远发展。

 

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品牌聚焦  生态发展

 

荣事达荣电集团是一家以家庭健康消费品解决方案为终极目标的综合性现代化企业,项目涉及智能家电、机器人、智慧家居、高端农副产品、荣电大学、金融投资、互联网生态产业园及新能源等多领域于一体的现代化集团企业。面对这么庞大的生态体系,如何运营是摆在企业面前的首要问题。创新采用“区域服务商+生态合伙人”的新零售模式,打造3U生态系统,是唯一一种能够实现端到端的用户架构模式。它以一种全新的生态模式搭建起集团在互联网、人工智能、物联网三大领域的战略布局。集团总裁夏俊生先生指出:产业生态、服务生态和区域生态是集团“区域服务商+生态合伙人”新生态的战略打法,思路比较明确,要坚定不移、不折不挠的坚持下去,如何实现,靠的是商品通路、信息通路和跨界通路,实现从产品营销向资源营销的过渡。

 

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生态发展,关键是开放。首先是资源开放,对外开放我们的平台,与合作伙伴共享集团工业设计资源与研发资源,包括荣事达荣电集团中央研究院、荣电大学及各个基地的研发中心等资源;产品资源也要开放,打破惯性思维和企业壁垒,带动产业创新升级;产品质量检测体系也要开放,着力打造“乐在家”售后服务品牌,严格遵从集团零缺陷管理体制,从产品研发、产品制造到产品销售,都要严格把控,让用户了解并使用“乐在家”品牌为用户带来的增值服务。同时与中国联保等知名品牌深度合作,建立长效机制;通路资源体系开放:电商、新媒体、商超、礼赠品及社会多渠道体系;基地供应链的开放:颠覆传统供应链模式,去中间化,打破围墙,针对用户定制,实现端到端的用户需求。

 

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智慧生活  智享未来

 

荣事达荣电集团在布局人工智能发展道路上,强化智能产品精益求精、强化“大单品,小生态”的终极消费品解决方案,明确任何有创意的细节服务,都会引起用户对产品的需求和购买。荣事达荣电集团执行董事侯爱明先生多次强调:2018年,广东基地要充分利用好商品采供优势,完善商品体系建设,严把产品上市流程,从源头上开发出“高体验感、高可靠性、高性价比”的好产品。2018年,商品开发的方向是智能、高端、精品。

 

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荣事达荣电集团通过多年精耕市场运作,在人工智能板块上已形成了荣事达智能生活电器、好帅机器人和亚摩斯智慧家居三大战略品牌和产品的战略布局,一大批诸如荣事达IH智能电饭煲、IH电火锅、钛晶养生壶、加热破壁真营养料理机等“新国货”智能小家电不断问世,在用户心中打破了荣事达只有满足传统生活的小家电,而没有时尚科技元素的精品小家电,在用户心中树立了荣事达“新国货”的地位;好帅智能机器人更是以迅雷不及掩耳之势,席卷中国大地,尤其好帅人工智能关爱空巢老人和留守儿童公益活动在全国的开展,相继受到CCTV,CETV,新华社,新浪、搜狐、网易、中华网、中国报道等百余家媒体报道;作为来自美国的亚摩斯品牌,在深圳拥有美国GE在国内为数不多的配套工厂,开发出了拥有自主知识产权的亚摩斯光谱净水机;亚摩斯智慧家居更是与好帅小帅机器人的打通,实现家庭智能电器的远程语音控制系统,为人们的智慧生活带来便捷。

 

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工业设计  创意驱动

 

近年来,荣事达荣电集团深刻认识到工业设计创造价值的重要性。在工业设计领域,转变产品开发思路,规划布局,先后获得“省级工业设计中心、省级认定企业技术中心、合肥市认定企业技术中心、荣事达荣电集团中央研究院小家电研发中心”等技术创新方面的荣誉,并与国内外知名高校如广州美院工业设计学院、中科大、合工大、合肥学院、电子科大等国内多家高等院校和洛可可、大业等多家知名设计公司开展深度合作与广泛交流。在荣事达“新国货”战略上,与有阿里背景的杭州涂鸦智能科技公司达成智能产品开发框架。2018年,荣事达荣电集团将以“智能、数字、大数据、物联网......”技术在荣事达“新国货”产品上得到广泛应用。所想即所得,用户智能化产品将掀开崭新的一页。

 

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制度创新  文化重塑

 

    2018年,荣事达荣电集团将进一步强化制度建设,把制度意识提升到更高的层面。在人事建设上,引进高科技人才,提升企业综合管理能力;强化审计制度,配备专业人员做好财务监管,开展审计工作的常态化;加强过程管理,树立标杆,完善部门奖惩制度,严格考核体系,促进工作的有效开展;利用荣电大学的教育培训资源,建立长效培训机制,以企业文化为基石,强化学习,在全员中宣贯企业“5P”观念,全力打造“商品人格化、营销集群化、服务商品化、竞争生态化”,让员工在资源营销中树立企业文化自信、商品自信、服务自信。

 

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目标分解  层层落实

 

2018年荣事达荣电集团规划会上,会议论证并明确了各版块经营指标和实现路径,以品牌、品类、大单品、项目的形式,集团与各部门、各板块相继签订了目标责任状。按照工作有目标、工作有内容、工作有落地向前稳步推进。

 

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      千亿荣电,荣耀起航! 2018年,荣事达荣电集团将以绘制的“融合创新·共享生态”战略蓝图,加速与上下游资源的深度融合,以“开放 协作 平等 分享”的互联网精神,全力打造荣电生态系统,携手“区域服务商+生态合伙人”共享生态,实现共赢。

 

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